最新网址：www.wangshugu.info
加入书架 | 推荐本书 | 返回书页|手机阅读
望书阁 -> 都市言情 -> 首富从入职阿里开始薅羊毛-> 第634章 路径！ 第634章 路径！
- 第二天上午，林彻没有打开方舟后台。
也没有打开邮箱。
他打开的是一个空白文档。
新建，无标题，光标在第一行闪。
办公室的门关着，走廊里偶尔传来脚步声。
他在第一行打了两个字：路径。
然后回车，开始画。
不是用画图软件，就是用文档的文本框和箭头功能。
拉线条，拉方框，标注文字。
左边画了一条线，标注"原路径"。
原路径从方舟总账出发，经过BVI账户，再从BVI调拨到各个项目账户。
CCPS的钱走这条路，GAN-7的钱也走这条路，非洲线原计划也走这条路。
这条路径运行了两年多，流程成熟，审批链条清楚，每一步都有人签字盖章。
方舟的财务部门已经习惯了这条路，闭着眼睛都知道每个节点在哪里。
但现在这条路径废了。
BVI账户被染了，从BVI往外调的每一分钱都带着标记特征。
走原路径等于主动给追踪者喂数据。
他在原路径的线条上画了一个红色的叉。
叉的两条线很重，压得屏幕上的文本框变了形。
然后在右边画第二条线，标注"新路径"。
新路径需要绕开所有被染的账户。
被染的有三个：BVI、成都运营、备用资金。
干净的有三个：杭州日常运营、长沙专项、海外储备。
新路径的起点只能从这三个干净账户中选。
杭州日常运营不行。
那个账户是微光总部的日常开支户，每天都有大量小额进出。
工资、社保、物业、水电，流水密度很高。
用日常运营户走非洲的大额调拨，流水上会异常突出，银行风控系统会标记。
长沙专项也不行。
长沙那边正在准备第三批申请，谢宇上次汇报的时候说已经口头报备了。
专项资金有定向用途，审计的时候每一笔都要对得上。
挪用需要重新走审批，流程至少两个月。
两个月等不了。
剩下海外储备。
海外储备账户开在新加坡，2021年设立，余额大约在1200万左右。
当初设立这个账户的目的是做应急资金储备，用于海外项目的紧急调拨。
但设立之后一直没用过，季度利息到账之外几乎没有交易记录。
干净，安静，流水简单。
银行那边对这个账户的印象应该是"休眠状态"。
非洲SPV的注册地可以选在肯尼亚或者毛里求斯。
和新加坡账户之间的跨境调拨走正常的贸易结算通道。
从技术上来说是走得通的。
但有一个问题。
海外储备账户的调拨权限不在他一个人手上。
这个账户的审批链条和其他五个不一样。
2021年设立的时候，考虑到海外资金的特殊性，做了一个安排。
调拨需要两个人同时签字。
一个是他，另一个是沈南。
法律层面的共同监管，单方无法操作。
这个安排当时是沈南提议的，林彻同意了。
现在要用这个账户，就需要沈南配合。
他把文档存了，打开手机，找到沈南的微信。
上次联系还是春节的"新年快乐""你也是"。
对话框里除了那两条拜年消息之外什么都没有。
他打了一段话，删了。
又打了一段，想了想，还是删了。
最后发了一句："方便通电话吗，海外储备账户的事。"
沈南回得很快，大概三分钟。
两个字："打吧。"
电话接通之后沈南没有寒暄。
"海外储备怎么了。"
声音和以前一样，不急不慢，像是在翻一页合同。
背景里很安静，听不到其他声音。
"需要用海外储备走非洲SPV的资金。"
"原路径不能用了？"
"不能用了。"
林彻没有解释为什么不能用。
沈南也没有追问。
电话那头安静了两三秒，像是在消化这个信息。
"海外储备直接调到非洲SPV，中间需要一个过桥架构。"
沈南的语气变了一点，从平淡变成了思考中的平淡。
"新加坡到肯尼亚的直接调拨没有现成的通道。"
"要么走毛里求斯，要么走香港。"
"香港最快但你大概不想走香港。"
林彻没有接这句话。
Vantage POint注册在香港。
走香港意味着资金在香港过一手。
过桥和代持不是一回事。
但在同一个司法管辖区出现两条不同的资金线路，容易引起注意。
追踪者如果在香港有眼线，两条线路同时出现在他们的视野里，就等于告诉他们方舟在绕路。
沈南显然想到了同样的问题，所以才说"你大概不想走香港"。
"走毛里求斯。"
"毛里求斯需要先注册一个中间实体，做资金过桥。"
沈南说这句话的时候能听到她在翻纸，可能是在找什么文件。
纸页翻动的声音很轻，一页一页的，大概翻了三四页。
"毛里求斯的金融监管比较成熟，对中国资金的态度也相对友好。"
"之前我做东非架构的时候研究过，有现成的资料可以用。"
"注册流程我这边可以走，但需要时间。"
"多久。"
"注册本身一周左右，加上开户、合规备案、首次调拨审批，全流程走完大概三周。"
"三周。"
"三周是正常速度，加急也许能快几天，但加急留的痕迹多。"
她停了一下。
"你什么时候需要。"
"越快越好。"
"那我先启动注册，备案材料同步准备。"
沈南的语气回到了平时那种"存档"模式。
"海外储备的共签授权书我这边有底稿，改一下日期和金额就行。"
"金额你定好了告诉我，我这边走内部审核。"
"共签授权书走线上还是线下？"
"线上。"
"好，我设好签字入口发给你。"
"还有什么？"
"暂时没有了。"
"那先这样。"
电话挂了。
通话时间4分22秒。
沈南说话的节奏从头到尾没有变过。
没有问为什么原路径不能用，没有问BVI出了什么事。
该知道的她会自己判断，不该问的她不会问。
42页法律架构第二版就是这种风格写出来的，每一个字都有根据，多余的字一个没有。
三周。
这个时间她说得很确定，没有加"大概"或者"估计"。
沈南给的时间表从来没有不准过。
林彻放下手机，把文档重新打开。
屏幕上左边那条原路径的红叉很刺眼。
右边那条新路径的线条还是空的。
他在起点标注了"海外储备/新加坡"。
中间标注了"毛里求斯过桥实体"。
终点标注了"非洲SPV/肯尼亚"。
三个节点，两条连线，一条干净的路径。
纸面上看起来很简单，三个方框两根线。
但每一根线背后都是注册、开户、合规、审批，一整套流程。
前提是三周之内全部走完。
他最小化了文档，打开日历。
日历上有一个标红的日期，是他之前标的非洲出发参考时间。
二月下旬，具体是二月二十六号。
红色的标记在白色的日历格子里很显眼。
他看了一眼今天的日期。
二月六号。
中间隔了二十天。
沈南说的三周是二十一天。
二十天和二十一天。
如果中间任何一个环节卡一下，哪怕只卡一天，出发日期就要往后推。
窗口期本来就不富裕，往后推意味着后面所有的计划都要跟着调。
两个数字之间几乎没有余量。